青海省县域经济高质量发展典型案例（九）玛沁县：“仓配一体+连锁门店”的玛沁模式领跑适配高原特点的县域商业发展路径

玛沁县按照财政部、商务部对县域商业体系建设行动部署要求，针对牧区地广人稀、物流不畅等痛点，通过优化布局、激活存量、整合链条、龙头领航等举措，构建三级商业网络体系，推动商品、服务、资源向牧区深度下沉，为民族地区县域商业发展转型提供了可复制、可推广的“高原样本”。

一、基本情况

玛沁县地处国家三江源生态保护区，作为典型的牧业县，个体零售网点规模小、商品种类单一、物流运输成本高、群众需求难以满足，极大制约了牧区消费升级与生活品质提升。玛沁县抢抓县域商业体系建设政策机遇，以“补短板、强链条、促下沉”为抓手，依托本地龙头企业辐射能力，推行“仓配一体+连锁门店”县域商业发展模式。全县先后落实县域商业体系建设项目7个，总投资达1955万元，中央财政资金“先建后补”884万元。项目涵盖乡镇商贸转型升级、物流配送提质增效等五大核心领域，辐射6乡2镇，成功搭建县、乡、村三级商业网络框架。

二、经验做法

一是坚持优化布局开路，破解牧区商业“小散乱”困局。针对牧区商业网点分散、资源分散、需求分散的实际问题，玛沁县组建工作专班对商业发展现状进行全面的实地调研，为后期的县域商业体系建设提供资源、数据、需求“一张网”。立足实地调研情况，对“小散乱”的商业网点重新规划布局，形成“县有配送中心、乡有销售网点、村有服务点位”的县域商业体系建设布局思路。

二是坚持优先激活存量，构建牧区商业低成本服务网络。立足人口少、需求差异不大、新建商业基础设施成本高的现状，玛沁县以小投入、短周期、快见效的工作原则，优先激活现有商业网点，精准筛选锁定改造对象。积极与物流企业洽谈，成功引入物流企业资金407万元，更新智能收银系统、冷藏设备等硬件，同步升级消防设施与门店形象，完成13家乡镇连锁超市升级改造，覆盖全县45%的牧民聚居区，以低成本盘活闲置商业资源，快速补齐牧区商业服务短板，实现资源利用与服务提升的双重效益。

三是坚持构建仓配一体，打通牧区商业供应链“最后一公里”。为破解牧区商业上游供应分散、中游流通低效、下游触达困难的发展瓶颈，玛沁县依托本地龙头企业投资773万元建设县级物流配送中心，积极打造“源头直采—集中仓储—统一配送”的全链条发展模式。制定配送商品统一质量标准，强化源头企业直采商品的管控，保障商品供应优质安全。配送中心引入智能化管理系统，县级物流配送中心配送时效从3天缩短至1天，实现各乡镇商业网点每日一配送。乡村两级商业网点物流成本降低20%，商品种类覆盖率从30%提升至80%，实现商品的高效流通。

四是坚持政企同向发力，拓展本地产品上行外销渠道。玛沁县充分利用区位优势，在大型商超、果洛机场、西宁机场等人流密集场所全方位打造本地特色产品销售专区，各销售专区与中小企业签订特色产品供应协议，建立“生态牧场—生产企业—超市连锁”的短链供应体系，减少中间商和产品流通成本，为中小企业农畜产品打破传统供应链壁垒。目前9家企业40余类本地特色产品已实现直供直销，年销量同比增加30%。

三、取得成效

通过近年来的布局调整、激活存量、优化仓配和设立专区等一系列举措，县域商业体系建设成效显著，实现商业服务能力、产业发展活力与牧民生活品质的同步提升。

一是商业网络服务效能实现全面跃升。“县—乡—村”三级网络框架基本成型，牧区商业服务从“零散化”转向“规模化”。通过改造升级，各乡镇商业网点销售额大幅提升，月均销售额从0.8万元增至2.5万元；商品结构持续优化，商品种类从60种增加至200种以上，本地特色产品占比从2%提升至20%。各乡镇连锁超市年营业额560万元，物流配送中心年营业额1527万元，形成多点支撑的商业服务格局，各类商品的流通对经济的拉动作用持续增强。

二是传统产业产销链条实现提档升级。通过商品化处理设施建设与产业链整合，玛沁县特色农畜产品附加值显著提高。金草原牦牛肉经过标准化加工、包装与冷链配送，实现从牧区到市场的高效流通，年销售额2000万元以上。雪域珍宝公司的乳制品通过标准化生产，进一步提升产品竞争力，年销售额超150万元。本地龙头企业与牧户形成多种利益联结机制，带动本地劳动力就业73人，让牧民在农畜产品加工、销售等环节中获得实实在在的效益，推动产品增值与牧民收益双提升。

三是特色路径成功入选全国“领跑”案例。玛沁县立足实际，积极整合资源，构建“仓配一体+连锁门店”的商业发展模式，着力破解高原牧区商业发展的“小散乱”困局，走出了一条具有玛沁特色适配高原特点的县域商业发展之路，为全省牧区县商业发展提供了可复制、可推广的实践经验。2023年，玛沁县连锁超市发展模式被全省商务系统宣传推广。2025年，“仓配一体+连锁门店”的“玛沁模式”入选全国县域商业“领跑县”案例。